金融風暴的沖擊，企業(yè)不可避免的受到影響。正確應對金融風暴，我集團除了組織各公司做好生產(chǎn)經(jīng)營方面調(diào)整外，對企業(yè)員工各項技術(shù)技能進行全面的培訓，利用空余時間組織員工培訓學習，全面提高員工的素質(zhì)。

　　在去年11至12月期間，集團董事長李良輝組織董事會成員、各分公司負責人，利用周末休息時間開展了16個課時的《高品質(zhì)的溝通》培訓學習，通過組織觀看翟鴻燊教授培訓光碟，從中國傳統(tǒng)哲學思維、心態(tài)訓練、表達真要、行為表現(xiàn)力等多方面的溝通技巧，在學習的過程中，采取互動的方式，每個參與培訓的人都敞開心扉，暢所欲言。

　　12月中旬，集團公司又組織各分公司的管理人員進行《團隊建設(shè)》2個課時的培訓學習，在培訓學習過程中，集團公司總經(jīng)理李積回要求各管理人員結(jié)合各自崗位的實際，就“如何抓好團隊建議”的話題展開充分的探討。

　　李積回總經(jīng)理提出：制度建設(shè)是團隊的首要任務、執(zhí)行制度是考量團隊管理人員是否具有公平正直素質(zhì)的標準；他強調(diào)管理人員要想把團隊帶好，必須制度化管理，只有這樣才能保障團隊的健康持續(xù)運行。（本報記者 黃遠清）